-
Twee keer ben ik vastgelopen in mijn carrière. Niet door gebrek aan kennis, maar door gebrek aan inzicht. Als jong hoofd P&O bij een hogeschool voelde ik dat er iets speelde tussen het bestuur en de directeuren. Maar ik kon het niet benoemen — en niemand vertelde me dat ik midden in een jarenlange machtsstrijd…
-
Soms weet je al vroeg dat een project zwaar gaat worden zonder dat je de vinger erop kunt leggen. Je voelt het — maar je stopt niet. Want stoppen is immers geen optie. Een paar jaar geleden werkte ik aan iets waar ik volledig in geloofde. Een toonaangevend en vernieuwend project, groot van opzet, met…
-
Ik werkte aan een project waarmee wij meerdere problemen tegelijk probeerden op te lossen — personeelstekorten, de behoefte aan meer samenwerking met de buitenwereld, en de wens om meer maatschappelijke impact te maken als organisatie. Onze aanpak was geen wondermiddel — maar kon bijdragen aan een deel van het probleem. Het idee: personeel over en…
-
De meeste projecten in het publieke domein mislukken niet door een gebrek aan kennis of capaciteit. Ze mislukken omdat niemand de juiste vragen stelde vóórdat het werk begon. Want soms is de eerlijkste vraag aan het begin ook de lastigste: wil de organisatie dit écht oplossen — of wil de organisatie laten zien dat ze…